Pozafinansowe motywowanie zespołu

Każdy manager lub szef firmy zadaje sobie pytanie, dlaczego SAME nagrody finansowe działają na krótką metę i długofalowo najczęściej nie przynoszą spodziewanego rezultatu, a co więcej znacznie obniżają rentowność działania firmy i morale zespołu. Czasem nawet działają demotywująco i budują roszczeniową postawę. Jak utrzymać motywację do jeszcze większego wysiłku nie narażając zespołu na wypalenie zawodowe, zwłaszcza gdy w ekonomice światowej panuje ogólny niepokój i niepewność? Jakie najnowocześniejsze metody integracji i pozafinansowej motywacji zintensyfikują pracę zespołową i polepszą komunikację wewnątrz firmy? Jak scalić współpracowników wspólnym modelem działania i wyraźnie określonym celem finansowym i przeciwstawić się zawirowaniom rynku.

Jaka jest kultura komunikacji zarówno w firmie jak i z klientem widać, gdy za­czynają się problemy, gdy ludzie nie potrafią podawać klarownych komunikatów i przechodzą na język emocji, obrażają siebie nawzajem, zamiast skupiać się na problemie. Ileż czasu i energii traci się na rozwiązywanie konfliktów zamiast na podwyższenie konkurencyjności swojej firmy! I to tylko dlatego, że w szkole nie uczą prostych reguł komunikacji logicznej i podstawowych prostych modeli retoryki w konfliktowych sytuacjach. Wiemy również, że żadne wynagrodzenie nie zatrzyma osoby w pracy, w której panuje niedobra atmosfera, gdzie nie jest respektowana odmienność i indywidualność każdego członka zespołu.

Odmienność tylko wtedy ma rację bytu, gdy jest wprowadzony kanon komuni­kacji biznesowej – coś w rodzaju Biznesowej etykiety. Badania wykazały, że osoby ankietowane zaznaczają najpierw poczucie bezpieczeństwa i jasne per­spektywy na przyszłość, potem atmosferę w pracy, docenianie osobowości, a dopiero na trzecim lub czwartym miejscu wymieniają wynagrodzenie finan­sowe!

Rola motywacji pozafinansowej dopiero zaczyna nabierać wagi, ale większość zagadnień jest jeszcze nieznana wielu przedsiębiorcom.
Nasze szkolenie ma na celu wprowadzenie do firmy najnowocześniejszych metod podnoszenia morale zwykłego „pracownika” i wyzwolenie naturalnej chęci dążenia ku doskonałości osobistej, działania na rzecz firmy.