Vademecum managera
- zarzadzanie zasobami własnymi i budowanie zespołu
Szkolenia otwarte i zamknięte
Praktyczne rady przydatne w prowadzeniu własnego biznesu, wzorce skutecznego działania, sposoby miękkiego rozwiazywania konfliktów i skutecznej komunikacj.
Praktyczne rady przydatne w prowadzeniu własnego biznesu, wzorce skutecznego działania, sposoby miękkiego rozwiazywania konfliktów i skutecznej komunikacj.
Vademecum managera
Jedynym prawdziwym przygotowaniem do przywództwa jest przywództwo, nie uczy się go pełniąc funkcję asystenta czy zastępcy, lecz będąc szefem. Lepszą nauką jest kierowanie małą grupą niż doradzanie przywódcy w wielkiej korporacji.
Antony Jay
Nasze szkolenie wprowadzi cię w świat zarządzania. Da podstawy budowania zespołu i kierowania nim, a przede wszystkim znalezienia optymalnych form komunikacji. Dowiesz się, jakie mechanizmy najlepiej sprawdzają się w sterowaniu pracą zespołu i jak sprawić, by zebrania były burzą mózgów zbliżającą do celu, a nie obowiązkową udręką i stratą czasu. Odkryjesz jak prawdziwe jest powiedzenie Michaela Warda z „50 najważniejszych problemów zarządzania” : Zarządzanie może przyprawiać o ból głowy, może też być dobrą zabawą; może stanowić koszmar albo też dać pełną satysfakcję, zawsze jednak człowiek uczy się czegoś nowego, pod warunkiem, że się uczy…
A więc się ucz!
Program szkolenia:
- Tworzenie i kierowanie zespołem, współpraca w zespole
- Określenie psychologicznego portretu pracownika, stanowiska, działu, zespołu
- Główne filtry i sposoby segregacji informacji przez umysł
- Określenie przekonań osoby na bazie jej wypowiedzi
- Cele i misja w tworzeniu zespołu
- Narzędzia tworzenia zespołu
- Pętla i reguła 3 x cel
- Reguły efektywnej rozmowy – zbieranie i analiza informacji zwrotnej
- Język perswazji i elementy hipnozy w komunikacji
- Kotwice werbalne i niewerbalne jako narzędzie wzmacniania wpływu
- Mechanizmy sterowania pracą
- Nagrody i kary – reguły stosowania
- Określenie gamy narzędzi wywierania wpływu na poszczególne osoby i zespół.
- Atmosfera – emocjonalna presja i motywacja
- Delegowanie zadań i kontrola ich realizacji
- Określenie psychologicznego portretu pracownika, stanowiska, działu, zespołu
- Pozapłacowe motywowanie pracowników (rozmowy motywujące)
- Zwiększenie skuteczności działania grupy poprzez wykorzystanie nowych narzędzi werbalnych i niewerbalnych (np. stosowanie pętli, metafory, języka perswazji, kotwiczenie przestrzenne)
- Struktura prowadzenia rozmowy motywacyjnej – reguła chirurga
- Komunikacja w zespole
- Reguła jawności i poufności informacji
- Przebieg informacji w firmie
- Raporty
- Rozwiązywanie konfliktów
- Trudne rozmowy z pracownikiem – zasady prowadzenia
- Prowadzenie efektywnych zebrań
- Efektywne planowanie i organizowanie zebrań
- Czas i priorytety
- Budowanie i utrzymanie odpowiedniego stanu wewnętrznego menedżera
- Wywoływanie odpowiednich stanów grupy i poszczególnych uczestników np. zaciekawienia, zaangażowania, koncentracji, wesołości
- Radzenie sobie z zastrzeżeniami słuchaczy na różne sposoby
- Umiejętność prowadzenia spotkania z uwzględnieniem różnych metaprogramów
i systemów reprezentacji, aby skupić uwagę wszystkich - Stosowanie różnych form i metod prowadzenia spotkań
- Reguła akademickiej godziny
- Ocena umiejętności uczestników i dostosowanie tempa prowadzenia spotkań do ich możliwości oraz elastyczne reagowanie adekwatne do sytuacji.
Informacje organizacyjne:
Metody:
Dwudniowy interaktywny trening prowadzony będzie w znacznej części na wesoło, metodami, które wymagają aktywnej pracy uczestników szkolenia. Celem zajęć jest wykształcenie konkretnych kompetencji pozwalających na efektywne działanie w życiu zawodowym.
Dzięki najnowszym metodom uczenia, gros umiejętności nabytych w trakcie kursu będzie w codziennym życiu wykorzystywane „automatycznie”
Harmonogram zajęć:
10:00 – 14:00 – zajęcia z przerwą kawową
14:00 – 15:00 – przerwa obiadowa
15:00 – 18:00 – zajęcia z przerwą kawową
18:00 – do nieskończoności (w pierwszym dniu szkolenia) – dyskusje plenerowe
Nasze szkolenia każdorazowo dostosowywane są do potrzeb i możliwości naszych Klientów. Przedstawiony program może być ramowym zakresem tematów poruszanych w obrębie poszczególnych bloków, mogą one ulegać modyfikacjom i łączeniu w zależności od zgłaszanych sugestii i oczekiwań firmy. Czas trwania zajęć, formy realizacji, ćwiczenia dobierane są tak, by uzyskać zamierzone efekty oraz w pełni wykorzystać możliwości uczestników i skłonić ich do aktywnego udziału.
Szkolenia są organizowane zarówno w wersji zamkniętej na zamówienie firmy lub innej organizacji, jak również jako szkolenia otwarte po skompletowaniu grupy. Jeśli jesteś zainteresowany tematem – wyślij odpowiedni formularz zgłoszeniowy.
Szkolenie prowadzi Siergiej Litwinow
„Umiejętność postępowania z ludźmi jest takim samym towarem handlowym jak cukier czy kawa. I zapłacę za tę umiejętność więcej niż za jakąkolwiek inną pod słońcem.”
J. D. Rockefeller